Costuri bazate pe activități (definiție) | Formula și exemple

Ce este costul bazat pe activitate?

Costul bazat pe activitate (cunoscut și sub numele de ABC costing) se referă la alocarea costurilor (taxe și cheltuieli) diferitelor șefi sau activități sau divizii în funcție de utilizarea lor efectivă sau din cauza unei anumite baze de alocare, adică (rata de determinare a costurilor care este calculată de costul total împărțit la numărul total de activități) pentru a ajunge la un profit.

Exemplele includ suprafața pătrată care este utilizată pentru fiecare produs și același lucru ar fi folosit pentru a aloca chiria fabricii, precum și costurile de întreținere ale firmei; în mod similar, numărul comenzilor de cumpărare (adică, PO) utilizate pentru alocarea cheltuielilor de cumpărare ale departamentului de achiziții.

Formula bazată pe activitate

Formula de stabilire a costurilor bazată pe activitate = Fondul de costuri în totalul / factorul de cost

Formula ABC poate fi explicată cu următoarele concepte de bază.

  • Grup de costuri:  Acesta este un articol pentru care măsurarea costului ar necesita, de exemplu, un produs
  • Conducător de cost : este un factor care va determina o modificare a costului activității respective. Există două tipuri de factori de cost:
    • 1) Conducătorul costului resurselor: este o măsură a numărului de resurse care trebuie consumate de o activitate. Aceasta va fi utilizată pentru a atribui costul unei resurse unei activități. De exemplu, electricitate, salarii personal, publicitate etc.
    • 2) Conducătorul costului activității: Aceasta este măsura intensității cererii și a frecvenței care este pusă pe activități de către grupurile de costuri. Acesta va fi utilizat pentru a atribui costurile activității unui produs sau unui client. De exemplu, costuri de comandă a materialelor, costuri de instalare a mașinii, taxe de inspecție și testare, costuri de manipulare și depozitare a materialelor etc.

Exemple de costuri bazate pe activități

Să vedem câteva exemple simple sau avansate pentru a o înțelege mai bine.

Puteți descărca acest șablon Excel pentru costuri bazate pe activități aici - Șablon Excel pentru costuri bazate pe activități

Exemplul nr. 1

BAC ltd are în vedere trecerea de la metoda tradițională de calculare a costurilor la metoda de calculare a costurilor bazată pe ABC și are următoarele detalii. Folosind formula ABC de stabilire a costurilor, aflați noile tarife generale pentru companie.

Aici am dat două activități. Prima este o activitate de configurare a mașinii, iar cea de-a doua o verifică la fel. Deci, în zonele conducătorilor auto, numărul configurării mașinii ar crește și costul ar crește și, în mod similar, cu cât numărul orelor de inspecție crește, aceasta ar duce și la o creștere a costului inspecției. Prin urmare, trebuie să alocăm aceste costuri pe baza factorilor determinanți ai costurilor acestora.

Folosind formula ABC: Costul total al fondului / Costul driverului

Calculul costului de configurare a mașinii

Costul configurării mașinii / Numărul de configurări ale mașinii

= 2.00.000 / 340

Costul configurării mașinii =  588,24

Calculul costului inspecției

Costul inspecției / Orele inspecției

= 1,40,000 / 7500

Costul inspecției =  18,67

Exemplul nr. 2

Următoarele detalii se referă la diferite activități și la costurile acestora pentru Gamma Ltd. Vi se cere să calculați rata generală pentru fiecare activitate.

Mai jos sunt date pentru calcul.

Ni se oferă aici cinci activități; prin urmare, trebuie să alocăm aceste costuri pe baza factorilor determinanți ai costurilor acestora.

Folosind formula ABC: Costul total al fondului / Costul driverului

Costul total al fiecărui grup de activități este împărțit la factorul de cost pentru a ajunge la tarife diferite.

Rata generală pentru activitatea de cumpărare

Rata generală pentru activitatea de cumpărare = 1,20,000 / 200

Costul bazat pe activități pentru achiziții va fi -

Rata generală pentru activitatea de cumpărare = 600,00

În mod similar, efectuați calculul Formulei de cost ABC pentru toate activitățile din grupul de costuri

Cheltuieli generale estimate =  862500,00

Exemplul nr. 3

Mamata Inc., o companie producătoare de medicamente, are în vedere trecerea de la metoda lor tradițională de cost la un sistem nou implementat de către șeful lor de producție. Costul este bazat pe activitate, astfel încât cele două produse serul Z și serul W să poată fi vândute la costul corespunzător și să le facă să fie competitive pe piață.

Mai jos sunt detaliile de producție care au fost derivate din foaia de producție.

Vi se cere să ajungeți la costul total bazat pe produs folosind formula ABC.

Ni se oferă aici șase activități; prin urmare, trebuie să alocăm aceste costuri pe baza factorilor determinanți ai costurilor acestora.

Folosind formula ABC: Costul total al fondului / Costul driverului

Costul total al fiecărui grup de activități este împărțit la factorul de cost pentru a ajunge la tarife diferite.

Rata generală pentru activitatea de cumpărare

Rata generală pentru activitatea de cumpărare = 60000/1000

Pentru achiziții, va fi -

Rata generală pentru activitatea de cumpărare =  60,00

În mod similar, efectuați calculul Formulei de cost ABC pentru toate activitățile din grupul de costuri

Și cheltuielile generale estimate sunt  506250,00

După ce ajungem la tarife diferite, acum trebuie să ajungem la costul total la nivel de produs, care nu ar fi altceva decât să înmulțim tarife generale diferite, așa cum s-a ajuns mai sus, cu factorii lor de cost efectivi.

Relevanță și utilizări

Este un tip de proces de alocare a costurilor în care identifică toate tipurile de costuri ale companiei și le alocă costurilor produselor pe baza consumului real.

Acesta va îmbunătăți procesul de cost în 3 moduri diferite. În primul rând, va extinde numărul de grupuri de costuri, care pot fi utilizate ulterior pentru a atribui aceste costuri generale. Deci, grupează costurile în funcție de activitate în loc să acumuleze aceste costuri într-un singur pool la nivelul întregii organizații. În al doilea rând, în loc de măsuri de volum, cum ar fi costurile directe ale forței de muncă sau orele de funcționare, va crea noi baze pentru a atribui aceste costuri generale articolelor din aceste activități, care vor genera costuri. În cele din urmă, costurile pot fi urmărite pentru aceste activități.