Strângere de mână de aur - Semnificație, avantaje, controverse

Strângere de mână de aur Înțeles

Strângerile de mână de aur sunt clauze din contractele de muncă care prevăd un pachet de concedieri în cazul în care un angajat își pierde locul de muncă. Acest lucru este oferit de obicei numai directorilor superiori ai unei companii care își pot pierde slujba prin pensionare, concedieri sau chiar concedieri. Compensația poate fi sub formă de opțiuni de numerar sau de acțiuni. Având în vedere faptul că acest privilegiu este oferit executivilor de rang înalt, pachetul de concedieri este substanțial și foarte apreciat.

Acestea sunt oferite angajaților pentru a-și proteja interesele pentru ocuparea unui post de profil înalt care vine cu riscurile sale. Pentru a compensa nivelul de risc asumat, compania împreună cu directorii săi încheie un pachet de strângere de mână de aur adecvat.

Termeni conexi de strângere de mână de aur

# 1 - Strângere de mână de aur vs. Parașută de aur

O Parașută de Aur prevede indemnizații de întrerupere pentru un angajat în cazul încetării raporturilor de muncă datorate unei fuziuni sau preluări, denumite adesea „beneficii de modificare a controlului”. Prin urmare, este mai limitat în domeniul său de aplicare, în timp ce o strângere de mână de aur oferă beneficii chiar și în cazul pensionării programate. Ambele pachete de beneficii includ opțiuni de numerar și acțiuni.

# 2 - Strângere de mână de aur vs. Cătușe de aur

O strângere de mână aurie oferă beneficii unui angajat în momentul părăsirii unei organizații. În schimb, o cătușă de aur este oferită unui angajat pentru a se asigura că el / ea rămâne cu organizația. Cătușele de aur sunt beneficii oferite angajaților unei organizații pentru a-i descuraja să treacă la o altă organizație. Cătușele de aur asigură că angajații calificați și de înaltă valoare rămân la o organizație în virtutea pachetelor de beneficii mari oferite acestora.

Avantaje

  • Pentru a îndeplini toate sarcinile la nivel superior este nevoie de un efort imens din partea angajaților și implică diferite niveluri de asumare a riscurilor. Pentru a compensa același lucru, organizațiile oferă pachete puternice de strângere de mână de aur pentru a-i determina pe angajați să lucreze pentru companie.
  • În timp ce alege o organizație, un angajat ar fi predispus să aleagă una care să ofere nu numai un pachet salarial bun, ci și unul care să ofere beneficii bune de concediere. Organizațiile pot folosi aceste pachete atractive pentru a atrage angajați de rang înalt de la companiile sale rivale.
  • Ajută angajații într-un mod în care asigură securitate financiară în perioada lor de instabilitate și șomaj. Ajută angajații să caute oportunități mai bune fără a fi nevoie să vă faceți griji cu privire la cerințele imediate ale fondului.

Controverse

Deși intenția a fost compensarea riscurilor și încurajarea directorilor de vârf să rămână cu organizația, au fost multe cazuri de impact negativ. Unele dintre controversele legate de strângerile de mână de aur sunt elaborate mai jos -

# 1 - Nu este bazat pe performanță

Strângeri de mână de aur sunt oferite angajaților la încetarea angajării. Nu există nicio stipulare în contract, care prevede că angajații ar fi trebuit să aibă performanțe bune pe toată durata mandatului lor. Chiar dacă directorii ar fi concediați pe motiv de neexecutare, ei ar fi totuși eligibili să solicite beneficiile din acest pachet.

Au existat cazuri în care, chiar și atunci când compania a suferit pierderi semnificative sub conducerea unui anumit executiv și multe persoane au fost concediate din cauza acestei performanțe slabe, executivului i s-a acordat încă strângerea de mână de aur în momentul încetării angajării sale .

# 2 - Conflict de interese

Pachetele de strângere de mână aurie au o valoare substanțială. Uneori, directorii pot fi induși să colecteze pachetul într-un stadiu incipient și pot desfășura activități care au un impact negativ asupra companiei.

De exemplu, un executiv se poate asigura în mod intenționat că compania declară pierderi, ceea ce duce la reducerea prețurilor acțiunilor sale. Poate avea ca rezultat o fuziune sau o preluare a companiei, iar în momentul schimbării controlului, executivului i se va acorda pachetul.

Astfel, practica acordării acestui lucru nu îi determină pe executivi să se comporte bine, ținând cont de obiectivele companiei; mai degrabă, încurajează comportamente negative și egoiste.

# 3 - Golden Shove

Companiile pot face presiuni pentru pensionarea anticipată a angajaților lor din mai multe motive - pentru a reduce costurile în creștere ale operațiunilor, pentru a reduce forța de muncă și costurile aferente acesteia în momentul preluării sau fuziunii sau ca răspuns la o schimbare a mediului de afaceri. De exemplu, o scădere a prețurilor la petrol a condus la multe organizații care și-au concediat angajații pentru a reduce costurile.

S-a susținut că strângerile de mână de aur au fost folosite de companii pentru concedierea angajaților mai în vârstă sau superiori - „Golden Shove”. Organizațiile sunt de părere că reprezintă o alternativă generoasă la concedieri. Practica nu numai că îi compensează pe angajații mai în vârstă la momentul încetării angajării, dar oferă simultan oportunități pentru angajații noi și mai tineri de a se alătura organizației și de a prelua astfel de posturi.

Cel mai adesea, angajații se simt constrânși să preia pachetele de beneficii oferite și să părăsească organizația decât să fie puși într-o situație în care ar fi concediați fără a beneficia de niciun beneficiu.

Concluzie

Având în vedere numărul tot mai mare de incidente negative legate de strângerile de mână de aur, acționarilor li s-a dat cuvântul de spus în evaluarea pachetelor de beneficii pentru angajați. Deși acționarii nu participă la operațiunile zilnice sau la achiziționarea de talente, compania se asigură că sunt informați cu privire la pachetele oferite angajaților în timpul adunării lor periodice a acționarilor.

Strângerile de mână de aur, destinate inițial să atragă angajații să ocupe poziții de top cu o companie, au multe controverse în jurul acesteia. Trebuie să fie reglementat corespunzător și pus în aplicare în mod corect, astfel încât să beneficieze nu numai angajații, ci și organizația.