Definirea categoriilor de risc
Categoriile de riscuri pot fi definite ca clasificarea riscurilor conform activităților de afaceri ale organizației și oferă o imagine de ansamblu structurată a riscurilor subiacente și potențiale cu care se confruntă. Clasificările de risc utilizate cel mai frecvent includ strategice, financiare, operaționale, umane, de reglementare și financiare.
De ce folosiți categoriile de risc?
- Categoriile de risc ajută la identificarea riscurilor și îi permit să devină robust și eficient în același timp.
- Se asigură că utilizatorii sunt capabili să urmărească originea riscurilor subiacente și potențiale cu care se confruntă o organizație.
- Aceste categorii ajută la determinarea eficienței sistemelor de control care sunt implementate în toate departamentele unei organizații.
- Se asigură că procesul de identificare a riscurilor se realizează într-un mod cuprinzător, acoperind toate aspectele probabile ale condițiilor de risc subiacente și viitoare.
- Cu aceste categorii, utilizatorii pot determina zonele care sunt extrem de predispuse la riscuri și permite chiar identificarea cauzelor comune, precum și a celor probabile.
- Cu categoriile de risc, utilizatorii pot chiar dezvolta mecanisme adecvate de gestionare a riscurilor.
Cum se identifică categoriile de risc?
O organizație trebuie să-și examineze activele de proces pentru a afla dacă acestea au un set definit de categorii de risc sau nu. Utilizatorii pot folosi tehnici precum tehnica Delphi, analiza SWOT, recenzii ale documentației, tehnici de culegere a informațiilor, brainstorming, analiza cauzelor radicale, intervievarea, analiza presupunerii, analiza listei de verificare, registrul riscurilor, rezultatele identificării riscurilor, matricea impactului, evaluarea calității datelor de risc , tehnica de simulare etc.
Top 15 categorii de risc
Următoarele sunt categoriile de risc -
# 1 - Risc operațional
Riscurile operaționale pot fi definite ca riscurile de pierdere care apar ca urmare a implementării necorespunzătoare a proceselor, a problemelor externe (probleme meteorologice, reglementări guvernamentale, presiuni politice și de mediu etc.), etc. Riscurile operaționale pot fi mai bine înțelese ca un tip a riscurilor care au loc din cauza ineficiențelor în operațiunile de afaceri desfășurate de o organizație. Exemple de riscuri operaționale sunt resursele insuficiente, eșecul în soluționarea conflictelor etc.
# 2 - Risc bugetar
Riscul bugetar poate fi definit ca un risc care apare dintr-o estimare necorespunzătoare a unui buget alocat unui anumit proiect sau proces. Riscul bugetar este, de asemenea, considerat risc de cost și implicațiile unui astfel de risc sunt întârzierea finalizării unui anumit proiect, predarea prematură a proiectului, eșecul de a livra proiectul de calitate sau compromiterea calității proiectului în comparație cu ce a fost angajat clientului etc.
# 3 - Programarea riscului
Atunci când lansarea sau finalizarea proiectului nu este evaluată și abordată în mod corespunzător, are loc riscul de programare. Un astfel de risc poate avea impact asupra unui proiect și ar putea fi chiar motivul eșecului acestuia și, prin urmare, poate duce la pierderi pentru companie.
# 4 - Risc tehnic de mediu
Riscul tehnic de mediu poate fi considerat ca fiind un risc referitor la mediul în care operează atât clienții, cât și clienții. Acest risc poate avea loc datorită mediului de testare, fluctuațiilor regulate de producție etc.
# 5 - Risc de afaceri
Riscurile comerciale pot avea loc ca urmare a indisponibilității unei comenzi de achiziție, a contractelor în etapa inițială a unui anumit proiect, a întârzierii în obținerea de intrări de la clienți și clienți etc.
# 6 - Risc programatic
Acestea sunt riscurile care nu intră sub controlul unui program sau nu se încadrează în limitele operaționale. Modificarea strategiei de produs sau a reglementărilor guvernamentale sunt exemple de riscuri programatice.
# 7 - Risc de securitate a informațiilor
Riscurile de securitate a informațiilor sunt legate de încălcarea confidențialității datelor sensibile ale unei companii sau ale clienților. Încălcarea unor astfel de date poate reprezenta un risc imens pentru o organizație și nu numai că poate provoca pierderi financiare, ci poate duce și la pierderea fondului comercial al acestora.
# 8 - Risc tehnologic
Riscurile tehnologice au loc ca urmare a unei schimbări bruște sau complete în ceea ce privește tehnologia sau chiar instalarea unei noi tehnologii.
# 9 - Riscul furnizorului
Riscurile furnizorului au loc într-un scenariu în care există interferența furnizorilor terți în dezvoltarea unui anumit proiect datorită asocierii sale din același proiect.
# 10 - Riscul resurselor
Riscul resurselor are loc datorită gestionării necorespunzătoare a resurselor companiei, cum ar fi personalul, bugetul etc.
# 11 - Risc de infrastructură
Riscul de infrastructură are loc ca urmare a unei planificări ineficiente privind infrastructura sau resursele și de aceea este întotdeauna important să existe o planificare adecvată a infrastructurii, astfel încât proiectul să nu fie afectat.
# 12 - Risc tehnic și arhitectural
Riscul tehnic și arhitectural reprezintă un astfel de tip de risc care duce la eșecul funcționării și performanței generale a unei organizații. Aceste riscuri apar din eșecul instrumentelor și echipamentelor software și hardware care sunt utilizate într-un anumit proiect.
# 13 - Risc de calitate și proces
Riscul de calitate și de proces are loc datorită aplicării necorespunzătoare a personalizării unui proces și angajării de personal în procesul care nu este bine pregătit și ca urmare a căruia rezultatul unui proces este compromis.
# 14 - Planificarea proiectului
Riscurile de planificare a proiectului sunt astfel de riscuri care apar din lipsa unei planificări adecvate cu privire la un proiect. Această lipsă de planificare a proiectului poate costa proiectul să se scufunde și să nu îndeplinească așteptările clienților, de asemenea.
# 15 - Organizarea proiectului
Organizarea proiectului este un alt risc asociat cu organizarea necorespunzătoare a unui anumit proiect. Această lipsă de organizare a proiectului poate costa proiectul să scadă și să nu îndeplinească așteptările clienților, de asemenea.