Diseconomii de scară | Exemple și cauze ale diseconomiilor la scară

Ce este Diseconomies of Scale?

Diseconomii ale definiției scalei - Este o stare în care costul mediu pe termen lung (LRAC) al producției crește odată cu creșterea pe unitate de bunuri produse.

Diseconomiile de scară apar atunci când firmele depășesc dimensiunea, ceea ce duce la creșterea costului angajaților, a costurilor de conformitate, a costurilor de administrare etc. să fie sub forma unei coordonări scăzute a angajaților, a deciziilor întârziate, a problemelor manageriale și a problemelor de comunicare. Diseconomiile scării sunt exact opusul economiilor scării. Când entitățile se confruntă cu economii de scară, costul mediu pe termen lung se reduce odată cu creșterea volumelor de producție, iar inversul se întâmplă în cazul diseconomiilor de scară.

Diseconomies of Scale Exemplu

Mai jos este exemplul Diseconomies of Scale. Paul Mitchell, consultantul EY Global Mining & Metal menționează că dimensiunea și complexitatea operațiunilor miniere au ca rezultat diseconomii de scară care au fost create atunci când industria minieră a trebuit să crească producția ca răspuns la prețuri ridicate.

sursa: businessinsider.com.au

Diseconomies of Scale Graph

Mai jos este graficul diseconomiilor de scară

În graficul de mai sus, axa Y reprezintă costul în dolari, iar axa X reprezintă unitățile de producție în Q. Curba orientată în sus reprezintă costul mediu pe termen lung - LRAC

Curba este împărțită în trei stări -

  • 1) Economii de scară -  Este o stare în care firma are cea mai mare eficiență operațională. LRAC-ul companiei continuă să scadă odată cu creșterea producției de unități.
  • 2) Întoarcerea constantă a scalei -  Întoarcerea constantă a scalei este o stare în care firma începe să intre în stadiul de maturitate și în acest stadiu, LRAC rămâne static odată cu creșterea producției.
  • 3) Diseconomii de scară -  Este o stare în care o firmă are o eficiență operațională mai mică. LRAC continuă să crească odată cu creșterea producției de unități.

Costul mediu de producție ($), din stânga, arată o tendință de scădere care reflectă economiile la scară. Costul mediu de producție într-o zonă de economii a scării continuă să scadă până la punctul în care avem randamente constante ale scării (reprezentate în linii punctate).

Din liniile punctate, când ne deplasăm spre dreapta, această latură a curbei reprezintă diseconomiile de scară. Pe măsură ce adăugăm mai multe unități de producție, costurile medii ($) continuă să crească din cauza ineficiențelor operaționale și a altor factori.

Există diferiți factori care influențează LRAC. Atunci când o firmă depășește dimensiunea, atunci este obișnuit ca acea firmă să experimenteze maturitatea sau saturația. La astfel de firme, luarea unei decizii inovatoare nu este ușoară, deoarece autoritățile sunt descentralizate și o decizie este supusă multor procese de aprobare înainte de orice implementare.

Cauzele diseconomiilor la scară

Există puțini factori care influențează costurile medii pe termen lung și cauzează dezeconomii de scară.

# 1 - Costurile angajaților

Costul angajaților este direct legat de producția de unități și rămân costuri relevante până când firmele se află în zona economiilor de scară. În perioadele de dezeconomii de scară, angajații din procesele de producție sunt relativ mai mari decât este necesar. Această situație se întâmplă din cauza supraaglomerării angajaților în producție, marketing și proces administrativ.

Marea organizație are multe departamente, ceea ce sporește posibilitatea duplicării muncii sau a proceselor. Angajații sunt reticenți să identifice astfel de procese și să evite o coordonare adecvată pentru a aduce eficiență operațională. Acest lucru implică un cost suplimentar sub formă de spațiu pe server și costul angajaților.

Într-o organizație mare, ierarhia nu este plană, prin urmare, angajații de la nivel inferior și mediu au acces foarte mic la conducerea superioară. Deoarece există un nivel scăzut de interacțiune, este foarte greu să motivați angajații la nivelurile medii și inferioare ale organizației. În general, în astfel de organizații, motivarea angajaților rămâne o mare provocare datorită volumului de inflexibilitate din acestea, ceea ce duce la eficiență și contribuții scăzute.

# 2 - Eșecul comunicării

Creșterea numărului de angajați rezultând un număr tot mai mare de canale de comunicare. Canalele de comunicare complexe duc la costuri ridicate, pierderi de timp și eforturi.

Într-o firmă mare, comunicarea trece prin diferite niveluri și ierarhii, ducând la lacune în comunicare. Când comunicarea trece prin diferite niveluri, atunci nu rămâne eficientă așa cum a fost intenționată. Distorsiunea sau scurgerile în fiecare etapă reduc eficiența comunicării. De cele mai multe ori firma comunică prin notificări și note, care este forma comunicării unidirecționale și care nu reușește în cele din urmă să-i motiveze pe angajați către obiectivele organizaționale solicitate. Eșecul comunicării are ca rezultat o coordonare redusă a procesului și o implicare slabă a angajaților. Eșecul comunicării eficiente este începutul dezeconomiilor de scară.

# 3 - Costuri de administrare

Pe măsură ce firma crește, necesită o bună administrare pentru a gestiona facilități precum logistica, controlul stocurilor, resursele umane, sistemul de securitate etc. Costul suplimentar suportat de administrare crește costul mediu al unităților produse.

# 4 - Costuri de conformitate

Firmele de dimensiuni mari sunt obligate să respecte organele de reglementare. Menținerea evidențelor necesare și respectarea organismelor statutare necesită costuri și eforturi uriașe. Nivelul crescut de conformitate este comun în firmele mari. Deoarece monitorizarea în astfel de firme este ridicată, măsurile de control al riscului în exces sunt plasate și asta aduce o anumită cantitate de birocrație în sistem, ceea ce este inevitabil. În prezent, băncile cheltuiesc mult pe consultanța privind conformitatea și riscurile. Creșterea costurilor de conformitate pentru industria bancară poate fi observată după criza financiară 2008-2009.

Factorii menționați mai sus contribuie direct și indirect la costul mediu pe termen lung al firmei.

Soluție pentru Diseconomii de scară

Soluții pentru diseconomii de scară care sunt date mai jos:

  • Organizația poate identifica procese mari care pot fi separate de firma mare existentă. Astfel de procese pot fi transferate către o companie sau o filială nou formată, care poate funcționa ca un serviciu sau entitate furnizor pentru firma principală. Acesta va asigura o bună perioadă de control și va crește eficiența.
  • Firmele pot adopta strategii precum integrarea înainte și înapoi. Poate ajuta firma să utilizeze potențialele angajaților și instalațiilor existente în procesele nou integrate (producție sau vânzări) și acest lucru poate ajuta la reducerea costului mediu al produselor existente, deoarece firma are suficientă forță de muncă și resurse pentru a executa noul proces și a adăuga mai multe venituri.
  • Astfel de firme pot opta pentru fuziune și achiziție, în funcție de caz. Fuziunile și achizițiile pot ajuta organizația să extindă sau să împrumute forța de muncă în exces, forța administrativă și expertiza de conformitate cu entitățile fuzionate și dobândite.
  • Concedierile pot fi folosite ca ultimă soluție, dar astfel de decizii vin cu risc legal și reputațional. Poate fi realizat în mod eficient cu ajutorul consultanțelor care efectuează studiul privind eficiența organizațională și apoi pot fi trase concluzii finale din aceste studii.